Text
PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR WILAYAH KERJA PELABUHAN JAILOLO
MUHAMMAD AKBAR
PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR WILAYAH KERJA PELABUHAN JAILOLO
Kata Kunci: Penerapan, Metode, CPM
Berdasarkan perencanaan pihak kontraktor CV. NURKILAWAN PRADANA pekerjaan pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Jailolo, hanya menggunakan kurva S yang telah dibuat dan sebagai acuan untuk memonitoring presentase progres pekerjaan. Tanpa adanya jaringan kerja atau network planning sebagai acuan yang tepat untuk mendapatkan informasi yang detail dan melakukan pengendalian pekerjaan sehingga akan memungkinkan terjadinya keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek, yang mengakibatkan pembengkakan biaya. Salah satu metode yang diterapkan untuk melakukan analisis manajemen penjadwalan waktu adalah Critical Path Method (CPM). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, data yang didapatkan merupakan data sekunder berupa RAB dan time schedule yang bersumber dari kontraktor pelaksana. Adapun cara analisis dilakukan dengan cara identifikasi pekerjaan, menentukan uraian kegiatan, membuat diagram jaringan, menetapkan waktu untuk setiap kegiatan, mengidentikasi jalur kritis. Hasil penelitian menunjukan, dari hasil analisis menggunakan metode CPM didapatkan 100 hari kerja, dan informasi yang lebih detail berupa jalur kritis dan juga pekerjaan yang memiliki waktu keterlambatan, sehingga manajer proyek mampu mengendalikan proyek sehingga tidak mengalami keterlambatan dan pembengkakan biaya.
Tidak tersedia versi lain